Beratung

Bessere Prozess bedeuten weniger Anstrengung.

Im Rahmen der Unternehmensberatung decken wir eine weite Spanne von Dienstleistungen ab:

  • Prozessberatung: Optimierung Ihrer geschäftlichen Abläufe und Steigerung der Effizienz
    Wir analysieren einzelne oder mehrere Ihrer geschäftlichen Abläufe und prüfen, wie Ihr Unternehmen effizienter arbeiten kann. Dabei reicht unser Erfahrungsspektrum von der Optimierung einfacher manueller Prozesse bis hin zur logistischen Optimierung von komplexen und variablen Geschäftsvorfällen.
     
  • Produktionsoptimierung: mathematische Modellierung von Produktionsprozessen und anschließende Optimierung, z.B. mit Simulation
    Durch die Analyse und mathematische Modellierung Ihrer Produktionsprozesse können wir aufzeigen, was die kritischen Abläufe sind, welche Auswirkungen sie haben und wie eine Verbesserung möglich ist.
     
  • Evaluierung manueller Abläufe: Prüfung Ihrer Geschäftsprozesse mit Blick auf teilweise oder vollständige Automatisierung
    Automatisierung ist nicht immer sinnvoll - aber manchmal kann sie entscheidende Vorteile bringen. Das muss nicht aufwendig sein - manchmal genügt buchstäblich ein in Minuten programmiertes Excel-Makro, um Stunden eintöniger manueller Arbeit einzusparen, aber wenn eine umfangreichere Funktionalität Vorteile bringt, konzipieren und realisieren wir auch komplexe integrierte IT-Systeme. In jedem Fall bewerten wir vorab transparent die Vor- und Nachteile der vorgeschlagenen Lösung.
     
  • Beseitigung von Schmerzpunkten: Identifikation neuralgischer Punkte, Erarbeitung von Vorschlägen zur Beseitigung
    Manchmal weiß die Geschäftsführung nicht genau, wo die Probleme liegen - z.B. weil die Mitarbeiter nicht offen ansprechen, warum sie unzufrieden sind, oder welche Vorgänge viel Zeit benötigen, aber wenig Nutzen stiften. Deswegen ist es wichtig, mit den Menschen zu sprechen, die die Arbeit machen. Wir analysieren auch hier einfühlsam und mit viel Fingerspitzengefühl.